首先我們先來看看銷售利潤:銷售利潤說的是企業(yè)在經(jīng)營過程中的全部銷售業(yè)務(wù)實現(xiàn)利潤,也叫做營業(yè)利潤,而主營業(yè)務(wù)利潤說的就是企業(yè)主要的銷售業(yè)務(wù)實現(xiàn)利潤。
主營業(yè)務(wù)利潤:
主營業(yè)務(wù)利潤=銷售利潤-其他業(yè)務(wù)利潤+營業(yè)支出+管理支出+財務(wù)支出(其他業(yè)務(wù)利潤=其他業(yè)務(wù)收入-其他業(yè)務(wù)支出)
根據(jù)公式可以看出:主營業(yè)務(wù)利潤和銷售利潤的本質(zhì)不同就是其他業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)支出、營業(yè)支出、管理支出以及財務(wù)支出是否參與計算,也就是說主營業(yè)務(wù)利潤只是銷售利潤的一部分,我們平時多用的是銷售利潤,主營業(yè)務(wù)利潤率就是用來看公司的主營業(yè)務(wù)經(jīng)營情況的。
主營業(yè)務(wù)利潤率計算公式:
主營業(yè)務(wù)利潤率=(主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)稅金及附加-主營業(yè)務(wù)成本)÷主營業(yè)務(wù)收入×100%
主營業(yè)務(wù)利潤率含義:
從公司主營業(yè)務(wù)的獲利能力和盈利水平方面對資本金收益率指標的補充情況,表現(xiàn)的是企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤對利潤總額的貢獻量,主營業(yè)務(wù)收益對企業(yè)全部收益情況的影響程度。
從這個指標中,我們可以看出企業(yè)經(jīng)營活動最為基礎(chǔ)的盈利情況,如果沒有足夠大主營業(yè)務(wù)利潤率的話是沒有辦法形成企業(yè)的最終利潤的,這個指標越高就表示企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)定位越是準確科學(xué),產(chǎn)品附加值高,營銷策略適宜,主營業(yè)務(wù)有很強的市場競爭能力,發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>
當然我們除了主營業(yè)務(wù)利潤率計算公式之外,還要結(jié)合公司的主營業(yè)務(wù)收入和成本進行分析,這樣可以更為恰當充分的看出公司的成本控制、營銷策略、產(chǎn)品定位以及費用管理等方面的優(yōu)勢和不足之處。
主營業(yè)務(wù)利潤率正常范圍
這個指標我們首先要看是什么行業(yè),行業(yè)不同,主營業(yè)務(wù)利潤率也是不同的,陳本費用占的比例正常范圍區(qū)間也是不同的,并不能硬性判斷,一般來說,需要對于這個企業(yè)一段時間內(nèi)的成本費用比例進行比較,并結(jié)合經(jīng)營情況和盈利能力等多方面進行分析,得到真實的數(shù)據(jù),以便于我們將來更準確合適的設(shè)立成本費用預(yù)算,之后的經(jīng)營過程中,按照預(yù)算展開相應(yīng)的工作。
下面我們來通過兩個例子來看:
餐飲業(yè)的凈利潤率正常范圍是8%到10%。
餐飲業(yè)的食材成本一般是20%到30%,我們這里以25%來算,餐飲營業(yè)稅是5.65%,毛利率=營業(yè)額-食材成本-營業(yè)稅,則:毛利率=100%-25%-5.65%=69.35%。
假設(shè)餐廳人事成本是18%,水電成本是5%,租賃成本是25%,攤銷成本是8%,其他成本是5%,則:凈利潤=69.35%-18%-5%-25%-8%-5%=8.35%。
建筑業(yè)的利潤率正常范圍是10%到20%,部分企業(yè)凈利潤更高主要是由于管理和成本控制的效果。
在實際中,建筑工程的利潤率因為人工機械的實際使用價格、當時的材料購買價格、施工方、建設(shè)方以及工程對象的不同也有不同,尤其與施工方現(xiàn)場管理的關(guān)系更大一些,一樣的工程,有的人賠錢有的人卻可以賺錢。
通常來說,建筑工程的理論利潤率是總造價的5%到8%,其中人工費占到15%到20%,機械費占到10%到15%,材料費占到大概70%。
此外,除了主營業(yè)務(wù)利潤率計算公式含義以及正常范圍,我們也可以從資本積累率計算公式來分析企業(yè)經(jīng)營和盈利情況,在之前的贏家財富網(wǎng)上我們已經(jīng)有過介紹。
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