從目前來看,國內(nèi)進行MBO的作用具體表現(xiàn)在四個方面:一是解決國有企業(yè)“所有者缺位”問題,促進國企產(chǎn)權體制改革;二是解決民營企業(yè)帶“紅帽子”的歷史遺留問題,實現(xiàn)企業(yè)向真正的所有者“回歸”,恢復民營企業(yè)的產(chǎn)權真實面目,從而為民營企業(yè)的長遠發(fā)展掃除產(chǎn)權障礙:三是幫助國有資本從競爭性行業(yè)中逐步退出;四是激勵和約束企業(yè)經(jīng)營者的管理,減少代理成本。由此可見,MBO被賦予了很高的期望,然而,從國內(nèi)外的MBO實踐中都可以看出,MBO并非適合所有的企業(yè)。實施MBO的企業(yè)至少要具備三個條件;首先,企業(yè)要有一定的管理效率空間;其次,企業(yè)處于競爭性較強的行業(yè),如家電和一些成長性較好的高科技企業(yè);第三點是企業(yè)要讓人民讓國家受益,才是關鍵之所在。
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