期權制是企業(yè)所有者對經營者實行的一種激勵約束制度,是期權的規(guī)范化、制度化。作為一種社會分配制度而存在,它需要國家法律允許和保護,同時被大多數企業(yè)所接受。
2000年4月,美國康柏公司首席執(zhí)行官費佛辭職,其在任職期間擁有的1350萬股的股票認購權已完全可以行使,而且行使期限延長到任期結束后四年,他的股票認購權目前價值約4.1億美元。康柏公司隨后任命卡一普勒斯擔任首席執(zhí)行官,基本年薪85萬美元,并給他貸款500萬美元,讓他購買20萬股本公司的股票,同時規(guī)定其股票必須在每股35美元以上方可進行買賣。也就是說,康柏公司前后兩任經理都將成為億萬富翁。他們的財富不是來自工資、獎金或提成、回扣,而是來自現代企業(yè)管理中的激勵約束制度—期權制。
2.期權制的作用
第一,有利于防止短期行為。在傳統的薪酬制中,付給經理人員收人的依據是企業(yè)本年度或上一個年度的業(yè)績。長期投資項目回收期長,收益近期難以體現,經理人員往往追求上短、平、快項目,迫求短期利益最大化,忽視企業(yè)的長遠發(fā)展。相比之下,期權制把經理人員的利益與投資者的利益掛鉤,并將薪酬的相當部分以股票期權形式支付,而且短期內不能兌現,這促使經營者為了自身利益,認真考慮企業(yè)的長遠發(fā)展,從而有效地限制了經營者的短期行為。
第二,有利于提高公司業(yè)績。國際著名管理咨詢公司—麥肯錫公司,對美國58家大型企業(yè)進行調查后發(fā)現,公司建立薪酬機制后業(yè)績大幅度上升,其投資回報率由4%上升至12%,每股收益3年平均增長率由9%上升至14%,每名雇員創(chuàng)造利潤3年平均增長率由6%上升至10%。
第三.有利于降低企業(yè)的代理成本。企業(yè)的所有者與經營者之間的關系實質上是委托與代理的關系,所有者關心資產的保值增位,經營者關心自己的收人和獎勵,二者行為目標明顯不一致。在激勵與監(jiān)督措施不到位的情況下,經營者可能會濫用職權,損害所有者的利益。實行股票期權薪酬制后,經營者的大部分收人都隱含在企業(yè)的股票中,增加生產成本就意味著損失個人利益,因此,經營者就會像是企業(yè)所有者一樣致力于企業(yè)發(fā)展,盡力減少非生產性費用,從而有效地降低企業(yè)的代理成本。
第四,有利于吸引人才。股票薪酬既可以增加經營者的收人,又可以實現經營者的自我價值,具有很大的吸引力,許多有識之士稱其為吸引人才最有效的手段之一。
尤其是股票期權在股價下跌時,經理人的損失是有限的;而在股價上升時.則經理人獲利較大,這比工資、獎金更具有魅力。
由于期權制具有上述優(yōu)點,中國企業(yè)開始對它給予重視。
1999年9月,泰達股份公司正式推出了《激勵機制實施細則》,這是我國A股上市公司實施股權激勵的第一部“成文法”。根據該規(guī)定,以業(yè)績年增長15%為指標,提取年度凈利潤的2%作為公司董事會成員、高級管理人員以及業(yè)務骨干的激勵基金。基金只能用于激勵對象購買泰達股份的流通股票。
2000年3月14日.廣東福地公司披露了股權激勵實施方案,共有16位高級管理人員從中受惠,每人獲得獎金從32萬元到36萬元不等。其中,每人只發(fā)7萬元現金,其余的只能用于購買公司股票。
近期,東阿阿膠公司也推出了長期激勵措施:企業(yè)凈利潤年增長10%且實現公司預期業(yè)績目標,每年從稅后利潤中提取5%作為有關人員的激勵基金。其中,激勵基金的80%在6個月內轉化為公司股票,20%作為備罰金。
3.期權制所需要的條件
股票期權計劃在發(fā)達的西方國家中運行得比較成熟,成了企業(yè)的激勵約束制度。從這些國家的實行情況看,股票期權作為一種制度.需要一定的社會條件,概括起來主要有以下幾點。
一是法律保護。股票期權從計劃的設計到運作,發(fā)達國家都制定了非常規(guī)范的法律條文。例如,對股票期權受益人、數量、贈予時機、行權價、行權時機、執(zhí)行方法、轉讓、結束等,法律規(guī)定得非常具體。有了法規(guī),股票期權計劃執(zhí)行起來就有法可依。
二是稅收扶持。在西方國家,對投資方都有稅收扶持政策,主要有稅收減免、融資優(yōu)惠.以及配合股份計劃而實施的公司股份回購等。就股票期權來說,美國稅法規(guī)定在一定條件下,出售股票時可以免交個人所得稅和資本增值稅;公司低價售予員工股票所形成的損失,可以按員工福利計入人工費用賬戶,作為免稅扣除。
三是社會各界認可。股票期權作為一種社會制度,必須得到各界人士的支持,否則,這種拉開分配差距的做法很難行得通,容易引起負面效應。
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