M頂形成過程中籌碼分布的變化以及對應(yīng)的買賣信號

　　M形頂出現(xiàn)在底部。通常情況下，第一個頂出現(xiàn)時，低位籌碼峰仍未完成上移;第二個頂出現(xiàn)時，低位籌碼峰萎縮，高位已經(jīng)形成了單峰密集形態(tài)。

　　M形頂又稱為雙重頂，主要出現(xiàn)在一波上漲行情的結(jié)尾。這個形態(tài)有著兩個明顯的高點，并且兩個高點基本處在同一價位，該形狀就像是英文字母中的M，如圖所示。

　　M頂?shù)男纬蓵?jīng)歷這樣一個過程：當股價漲到一定水平之后，由于股價太高，很多持股的投資者會開始獲利了結(jié)，而持幣的投資者則會止步觀望，此時股價就會出現(xiàn)技術(shù)性的回調(diào)，這時就形成了第一個高峰。下跌并不會持續(xù)太長時間，一些短線投資者就會在股價跌到一定程度的時候開始買入，這樣就會造成股價反彈，股價就會重新回到前期高點附近。這時短線投資者又出現(xiàn)獲利回吐，股價重新開始下跌，形成了第二個高峰。這次下跌引發(fā)大量的拋盤，導致股價跌破了前一次回落的低點，M形頂構(gòu)筑完成。

　　在第一個回落的低點畫一個水平的直線，就可以得到M形頂?shù)念i線。而當股價跌破這條頸線的時候，就視為M形頂正式構(gòu)筑完成。而M形頂是一個轉(zhuǎn)勢的形態(tài)，當這個形態(tài)出現(xiàn)的時候，也預示著這波上漲行情將要結(jié)束，接下來將進入下跌行情。

　　M形頂是一種轉(zhuǎn)勢形態(tài)，出現(xiàn)這一形態(tài)，預示著漲勢將告一段落，行情將走人下跌通道。

　?。?） M形頂可以說是非?？煽康目吹盘?，對于投資者來說，看到這個信號就需要考慮出局了。

　?。?）M形頂在還沒有形成的時候，對于一些很有經(jīng)驗的投資者，往往會提前做好防范，將手中的股票賣出。在出現(xiàn)了第一個高峰之后，如果股價出現(xiàn)比較大幅度的下跌，股價再次上升到之前高點的附近但是不能突破，同時成交量也比著之前有著明顯的縮減，那么就非常有可能會形成M頂。那么這個時候投資者就應(yīng)當先賣出一部分股票，輕倉觀望。

　?。?）M形頂?shù)谝粋€明顯的賣出信號就是股價在向下突破頸線的時候，這也表明M形頂已經(jīng)基本上形成了。

　　（4）股價在跌破頸線之后，頸線的支撐就會變成阻力。之后股價可能會對頸線進行一個反抽的動作，用來測試突破的有效性。如果股價在這個位置受阻回落，那么M形頂形態(tài)就可以得到確認，而此時也是明確的賣出信號，對于持有該股票的投資者來說，應(yīng)該果斷清倉出局。

　?。?）M形頂?shù)膬蓚€頂點之間相隔的周期越長，頂部的成交量越大，那么之后下跌的可能性就越大。

　?。?）通常情況下，股價下跌時并不需要成交量的印證。不過，若成交量同時放大，則可增強下跌信號的強度。形成M形頂?shù)倪^程中，如果第二個高峰的成交量小于第-一個高峰的成交量，第二個頂點低于第一個頂點，則看跌的信號更為強烈。

　?。?） M形頂?shù)淖罡唿c和頸線之間的垂直距離越大，那么就表示股價下跌的幅度越大。

　?。?）如果在低價位區(qū)域出現(xiàn)和M形頂類似的形態(tài)，那么就非常有可能表示只是下跌途中的矩形整理。

        2.籌碼分布技術(shù)與M形頂組合分析

　　利用籌碼分布技術(shù)與M形頂反轉(zhuǎn)形態(tài)組合研判股價趨勢時，需要注意以下幾點。

　?。?）股價在第一個頂形成后反轉(zhuǎn)向下時，很多追漲者將其看成上漲途中的一次回調(diào)，因而有很多承接盤入場。也就是說，M形頂?shù)谝粋€頂出現(xiàn)的時候，頂部還沒有形成籌碼密集峰，一些低位的籌碼峰依然存在，這就表明主力還沒有出貨完畢。為了讓更多的散戶人場接盤，主力很可能會再次拉升股價以引誘散戶人場。

　　（2）形成第一個頂回調(diào)一段時間后，主力往往會再次拉升股價并派發(fā)籌碼，使低位籌碼迅速向上轉(zhuǎn)移。也就是說，當M形頂中第二個頂形成的時候，并且成交量出現(xiàn)明顯放大的時候，未來股價下跌的概率也相對較高。通過觀察籌碼分布圖，可以看到這個時候正式高位籌碼峰增加的時間。

　?。?）一般來說，M形頂?shù)念i線位是頂部籌碼峰所在的核心區(qū)域，這也跟股價多次往返這個位置有著很大的關(guān)系，頸線位就會聚集大量的籌碼，之后股價如果跌破了這一籌碼密集區(qū)域，那么下跌也將會成為必然的趨勢。

　?。?）有時候股價在走出M形頂之后，低位的籌碼并沒有完全轉(zhuǎn)移到頂部，這個時候主力可能會選擇反復震蕩的手法來將手中的籌碼派出，而這也是M形頂出現(xiàn)擴展形態(tài)的原因。